Dans un contexte où les changements sont de plus en plus rapides et imprévisibles, les entreprises doivent être agiles et réactives pour survivre et prospérer. Dans ce sens, la stratégie traditionnelle axée sur le plan à cinq ans est de moins en moins pertinente. Ainsi, il est temps d’adopter une approche de stratégie à deux vitesses pour faire face à la volatilité, à la fragmentation des marchés et à la révolution numérique.
La première étape consiste à formuler une vision à long terme qui couvre une période de dix ans ou plus. Cette vision doit servir de guide pour l’entreprise, en lui permettant de garder une perspective à long terme et de se concentrer sur l’essentiel. Elle doit être suffisamment souple pour tenir compte des changements et des évolutions du marché, mais aussi assez solide pour garantir la cohérence et la stabilité.
La seconde étape est la capacité permanente à « pivoter ». Cela implique une approche plus agile de la stratégie, dans laquelle les entreprises doivent être prêtes à se réinventer constamment et à adapter leur modèle d’affaires en fonction des tendances et des évolutions du marché. Cette approche est inspirée de l’approche « lean startup » développée par Eric Ries, qui encourage les entreprises à tester rapidement des idées et à ajuster leur stratégie en conséquence.
En d’autres termes, il s’agit de faire un sprint plutôt que de courir un marathon. Les entreprises doivent se concentrer sur l’horizon à long terme tout en restant agiles et flexibles pour accrocher les nouvelles vagues du marché. Cela nécessite une culture d’entreprise qui valorise l’innovation, la créativité et l’adaptabilité, ainsi qu’une capacité à prendre des risques calculés.
Adopter une approche de stratégie à deux vitesses est essentiel pour réussir dans un monde en constante évolution. Cela implique de formuler une vision à long terme solide et souple, ainsi que de développer une capacité permanente à pivoter en fonction des changements du marché. En adoptant cette approche, les entreprises peuvent se positionner pour réussir dans un monde de plus en plus compétitif et incertain.
Redéfinir la posture du dirigeant pour une stratégie plus collaborative et agile.
L’évolution rapide de l’environnement des affaires nécessite une remise en perspective du processus stratégique. Le plan à court terme de 3 ou 5 ans, souvent centré sur la logique budgétaire et l’allocation de ressources entre les différentes entités de l’entreprise, peut encourager les jeux de pouvoir et ne suffit plus à garantir la pertinence et la pérennité de l’entreprise.
Pour répondre à ces enjeux, les dirigeants doivent adopter une posture nouvelle, plus tournée vers l’avenir et la collaboration. La projection à 10 ans permet de développer une vision plus ouverte et participative, mobilisant tous les acteurs de l’entreprise et favorisant un dialogue sur le sens avec les parties prenantes.
La capacité de pivot, qui consiste à être capable de réinventer et d’adapter son modèle d’affaires en fonction des changements du marché, exige quant à elle une gouvernance efficace et des dispositifs de dialogue interne. Les détenteurs d’enjeux, en particulier les actionnaires, ont un rôle clé à jouer dans ce processus, en challengeant les hypothèses sous-jacentes du business model et en apportant des perspectives nouvelles.
Pour cela, le nouvel art de la stratégie implique de nouveaux modes organisationnels plus collaboratifs, ainsi que des modèles de décision plus centrés sur des boucles rapides d’apprentissage. Cette évolution peut heurter les postures traditionnelles de certains dirigeants, mais elle est essentielle pour permettre aux entreprises de s’adapter et de prospérer dans un monde en constante évolution.
Donc, pour réussir dans un monde en perpétuel changement, les dirigeants doivent adopter une nouvelle posture plus tournée vers l’avenir, la collaboration et l’agilité. Cela implique une projection à long terme et une gouvernance efficace, ainsi qu’une culture d’entreprise qui valorise l’innovation et l’adaptabilité. Les entreprises qui sauront s’adapter à ces évolutions pourront se positionner avantageusement sur le marché et réussir à long terme.
Intégrer des dispositifs « vision partagée » pour une stratégie efficace
Dans un monde en constante évolution, les entreprises doivent adapter leur stratégie pour répondre aux changements rapides des marchés. Le plan à cinq ans ne suffit plus, les dirigeants doivent adopter une nouvelle posture de leadership et intégrer des dispositifs de vision partagée pour réussir.
Les dispositifs de vision partagée, tels que déployés par les groupes ADEO et Oxylane, permettent aux acteurs de l’entreprise de contribuer à une réflexion ouverte sur l’avenir. Ils offrent une représentation globale et concrète du futur, permettant d’identifier les trajectoires d’action et les leviers pour les atteindre.
En outre, les dispositifs de vision partagée permettent de mobiliser les employés autour d’une vision commune et de créer une dynamique positive. Ils sont une source d’énergie pour l’entreprise et favorisent la capacité de transformation stratégique.
Cependant, il est important que ces dispositifs soient articulés avec la modélisation économique. Sans cette articulation, la démarche perd de son efficacité.
En résumé, intégrer des dispositifs de vision partagée dans la stratégie de l’entreprise permet une réflexion ouverte sur l’avenir, une mobilisation des employés autour d’une vision commune et une capacité de transformation stratégique accrue.
Agir pour pivoter
Le texte évoque l’importance pour les entreprises de se mettre en capacité de pivoter pour réussir dans un environnement économique en constante évolution. En effet, la simple élaboration d’un plan à moyen terme ne suffit plus pour piloter une entreprise. Il est nécessaire de se référer constamment à la vision à long terme de l’entreprise pour développer une capacité de pivot, c’est-à-dire de pouvoir changer de direction ou de modèle économique en fonction des évolutions du marché.
De nombreux exemples illustrent cette nécessité, comme l’entreprise Criteo qui a su transformer son business model au fil des années pour devenir le leader mondial de la publicité display facturée à la performance. Pour être en capacité de pivoter, les entreprises doivent mettre en place des dispositifs de gouvernance et de dialogue interne qui permettent de challenger régulièrement les hypothèses du business model et de favoriser une culture d’innovation et d’agilité.
L’adoption d’une posture de dirigeant tournée vers la projection à long terme et la mobilisation de l’ensemble des acteurs de l’entreprise est également un élément clé pour réussir cette transformation. Des dispositifs comme la « vision partagée », qui permettent d’élaborer une représentation globale et concrète du futur, peuvent aider les entreprises à identifier les trajectoires d’action et les leviers pour atteindre leur objectif à long terme.
En somme, la réussite des entreprises dans un environnement économique en constante évolution passe par leur capacité à se mettre en capacité de pivoter, à mobiliser l’ensemble de leurs acteurs et à élaborer une vision à long terme partagée.
En conclusion
Il est donc évident que l’évolution de la stratégie en entreprise face aux changements constants du monde des affaires est en marche et de toute façon nécessaire pour celles qui veulent survivent. La planification à long terme n’est plus suffisante et les entreprises doivent adopter une approche plus flexible qui combine une vision à long terme avec la capacité de pivoter rapidement en fonction des changements de marché.
Cela nécessite également une nouvelle posture de dirigeant et des dispositifs de gouvernance adaptés pour encourager la collaboration et le partage d’une vision commune.
Enfin, les exemples d’entreprises comme ADEO, Oxylane et Criteo montrent comment une projection partagée et une capacité de pivot peuvent aider les entreprises à réussir et à rester compétitives. En conclusion, il est essentiel pour les entreprises de se mettre en capacité de pivoter et d’adopter une vision partagée pour rester pertinentes et prospères dans un environnement commercial en constante évolution.
