En tant que Operating Partner, A travers NEOTORIA, nous nous focalisons sur les leviers opérationnels et stratégiques afin d’accroître la valeur d’entreprise des sociétés du portefeuille de placements privés.

Nous travaillons à la fois sur le plan conceptuel et pratique dans la mise en œuvre de mesures de création de valeur – soit sur place dans l’entreprise, soit à distance en étroit contact avec l’équipe dirigeante. Nous prenons en charge des projets de conseil ainsi que des mandats de management de transition. Cela permet aux entrepreneurs et dirigeants de se concentrer sur leur cœur de métier et aide souvent les membres des équipes d’investissement en private equity à se concentrer sur leur portefeuille de transactions ou sur les transactions en cours.

Quelques-uns de nos principaux sujets :

  • Développement et mise en œuvre de plans à 100 jours, par exemple immédiatement après l’investissement de l’entreprise de capital-investissement (reporting, contrôle, stratégies de valorisation, améliorations opérationnelles, etc.)
  • Planification et gestion des intégrations d’entreprises et des stratégies d’achat et de construction
  • Développement stratégique de l’organisation, par exemple dans des situations de succession ou pour des stratégies de croissance
  • Développement et mise en œuvre de stratégies de valorisation (croissance des ventes, réduction des coûts, optimisation des flux de trésorerie)

CE QUE NOUS FAISONS

Accompagnement lors de la collaboration avec des investisseurs en private equity
– Conformité aux exigences en matière de reporting et de contrôle de gestion
– Accompagnement dans le cadre d’éventuelles enquêtes critiques de la part d’investisseurs.
– Médiation pour prévenir les malentendus et les conflits

Élaborer et mettre en œuvre des programmes d’amélioration de la valeur et des stratégies d’achat et de construction.
– Élaboration et mise en œuvre d’un plan de 100 jours dès l’entrée de l’investisseur.
– Développement d’une stratégie avec une approche intégrée et axée sur le marketing, les ventes, l’innovation, la culture, l’organisation, le contrôle de gestion, les finances, l’exploitation et l’informatique.
– Gestion des stratégies d’achat-construction et des programmes d’intégration

Développer des organisations plus agiles, innovatrices et axées sur le client.
– Introduction de méthodes de gestion modernes
– Promotion de l’esprit d’entreprise dans l’ensemble de l’organisation
– Formation de la direction et des employés

Si vous avez un projet, une difficulté entrepreneuriale, un projet,….

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